王丹指出，公司班子成員要正視困難和問題，清醒認(rèn)識當(dāng)前公司經(jīng)營運行中存在的短板，重點解決好精神狀態(tài)、經(jīng)營能力、壓力傳導(dǎo)、內(nèi)部管理、指標(biāo)追趕等問題，要面對困難不退縮，頂著壓力上，迎著困難干，靜下心來研究指標(biāo)推進(jìn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理等各方面工作，主動尋出路、想辦法、找對策、破難題，制定“以需求倒逼業(yè)務(wù)”的執(zhí)行方案。

   王丹強調(diào)，公司一要抓緊抓實經(jīng)營工作，握拳發(fā)力、多管齊下，鎖定目標(biāo)、識變應(yīng)變，補齊短板、打造亮點，從業(yè)務(wù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面改善經(jīng)營成果，以只爭朝夕的緊迫感，全力以赴加速沖刺，確保全面完成年度目標(biāo)經(jīng)營任務(wù)。二要找準(zhǔn)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型方向，整合優(yōu)勢資源，拓展主營業(yè)務(wù)，做好內(nèi)外聯(lián)動，深挖產(chǎn)業(yè)類板塊，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。三要鎖定全年目標(biāo)任務(wù)，分清業(yè)務(wù)主次，堅持問題導(dǎo)向，建立無縫對接、權(quán)責(zé)明確的工作體系，構(gòu)建各司其職、狠抓落實的工作閉環(huán)，做到事事有回應(yīng)、件件有著落、凡事有交代、層層有落實的傳導(dǎo)壓力和責(zé)任。公司全員要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，同心同向謀發(fā)展，同頻共振抓落實，為正能農(nóng)邦公司下半年迎頭趕上，并圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！